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摘要： 電子商務企業從“單槍匹馬”過節，到“群雄逐鹿”鬧狂歡，快遞企業從臨陣磨槍倉促應戰到未雨綢繆有備而來，可以說雙方合作頗有默契，從內戰到競合，“統一戰線”開始初步形成。 2011年11月11日“神棍節”網購大狂歡的硝煙才剛剛退去，一些電商物流界人士就已表現出新的憂慮。電子商務企業從“單槍匹馬”過節，到“群雄逐鹿”鬧狂歡，快遞企業從臨陣磨槍倉促應戰到未雨綢繆有備而來，可以說雙方合作頗有默契，從內戰到競合，“統一戰線”開始初步形成。然而，一個“神棍節”過去了，是不是會有更多的“神棍節”接踵而至？電商與物流的“統一戰線”究竟能保持多久，物流幫們又能否長期hold住？
緊跟去年的大步伐，電商物流們早早就開始爲2011年的“神棍節”預熱。一面是淘寶、京東、當當、卓越們的強勁促銷攻勢，一面是郵政EMS、順豐與“四通一達”們的積極招兵買馬。最終，果如其願，經過電商們的浴血奮戰和物流幫們的密切配合，淘寶（淘寶網、淘寶商城）以52億的輝煌戰績再次從“預計到”到“出意料”，當當也以預計攬金20億元的營業額大震電商物流界。而拼命奔跑的物流幫們同樣可謂是賺得盆滿缽豐。可以說，2011年的“神棍節”爲電商與物流企業扔下了一顆重磅“原子彈”，這也讓結成“統一戰線”的雙方嘗到了網購帶來的巨大甜頭。
然而，從網銀宕機癱瘓到打印機自燃，從某些商家虛擡價格、違規超賣到單方違約、強制退款，再到售後服務差、維權成真空，這一系列的狂歡後遺癥，在讓消費者體驗網購狂歡的同時也很是受傷。作爲一味追求交易額和利潤的電商企業，能否讓“快樂并痛著”的消費者持續起早“趕集”，心甘情願地爲電商買單，能否在造節逐利、一路狂奔的路上繼續創造營銷神話，已成爲衆多電商企業必須思考的問題。作爲急先鋒的快遞企業同樣也面臨著諸多困擾，在這場快遞總動員中，盡管一些快遞企業很早就與電商們結成戰略同盟，并提前爲此次網購狂歡節備戰，盡管有備而來的快遞們及時地將良好的物流體驗帶給了消費者，但這場快遞企業的“福音”卻近乎成了快遞員們的噩夢。很顯然，這種突擊性的應急措施很難稱得上是可持續性的發展戰略。
雖然，電商與物流幫的合作，讓我們看到了“統一戰線”帶來的曙光和希望，讓我們感受到了電商企業的潛力和快遞企業的能力。然而，就像網購達人“零點之前很興奮，零點零一分很發愁”的感受一樣，我們更擔心這種合作的默契感能夠持續多久，又究竟能給消費者帶來多高質量的購物體驗。從事後消費者開列的網商價格注水、秒殺謊言、強制退款，快遞企業服務差等諸宗罪清單上，我們發現，這種擔心顯然是實實在在的。從近兩年來的電商與物流合作情況來看，盡管堅持聯盟合作已成爲必然趨勢，但這種對接顯然還是漏洞百出，尤其是搶一步的電商跑得過快，慢一程的快遞保持同步稍顯力不從心。這就要求電商企業不能不顧盟友的現實情況，一味地野蠻生長，一廂情願地單方沖刺；快遞企業也急需建立長效的發展經營機制，不能僅靠臨時的“雇傭兵”沖鋒陷陣，不能隻顧收貨而忽視消費體驗與售後服務。所以，雙方還需要長期的磨合與適應，還有很長的路要走。
也許，對于電商和物流來說，大的“戰役”才剛剛開始，打大仗、打硬仗的機會還很多。無論是幻想跨界的物流，還是計劃“連橫合縱”的電商，要想實現從應急到有序的過渡，讓消費者繼續爲之狂歡，那就必得先完善電商物流供應鏈體系，切實保證顧客的消費體驗。隻有這樣，“統一戰線”才能長久，電商與物流才能互惠共贏。
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