（2010年7月）2009：化危機為轉機，業績同比大幅增長
2009年，是廣西物資集團總公司（以下簡稱廣西物資集團）發展進程中非同尋常的一年，是集團公司克難攻堅，艱苦拼搏，取得顯著成績的一年。
這一年，面對國際金融危機和內部核算體系變動的雙重挑戰與壓力，廣西物資集團以非常辦法、非常措施、非常力度，化壓力為動力，化挑戰為機遇，化危機為轉機，實現了營業收入的較大增長和其他經濟指標的平穩增長，企業改革發展穩定工作取得新的成效。
這一年，廣西物資集團各項指標逆勢增長，在逆境中保持了平穩較快發展的良好局面。全年完成營業收入44億元，比上年增長219.78%；實現利稅4479.93萬元，同比增長150.48%；盈虧相抵后實現利潤2740萬元，完成國資委下達指標的115%。
這一年，廣西物資集團強化主業經營，轉變經濟增長方式取得新進展。按照自治區關于進一步發揮廣西物資集團區直大型國有企業和廣西商貿物流龍頭企業的作用，推進廣西商貿物流產業加速發展、推動廣西經濟建設和社會發展的要求，大力開拓涉及國計民生的重點生產資料經營業務。通過強強聯合，優勢互補，2009年集團公司與區內有實力的鋼材經營企業合作，恢復鋼材這一傳統大宗業務的經營，全年實現鋼材銷售收入17.59億元；與廣西華洋糖業儲備中心共同發起設立由物資集團控股的廣西物資儲備有限公司，從事有色金屬及食糖的儲備、批發和銷售，全年實現銷售收入2.76億元。
這一年，廣西物資集團推進項目實施，結構調整取得新進展。集團公司積極發揮資產規模大、行業覆蓋面廣的優勢，加快行業系統資源整合，推動傳統倉儲、配送物流服務向綜合型物流服務轉型。2009年廣西物資集團爭取到將廣西資源再生綜合利用中心、柳州生產資料物流中心、貴港生產資料物流中心3個項目列入廣西物流業調整和振興規劃。作為2008年自治區層面重大開工項目的廣西資源再生綜合利用中心項目運作日益成熟，市場出租率達80%以上，初步形成報廢汽車拆解回收和鋼材交易兩大業務格局。響應國家節能減排的號召，積極推動廣西再生資源產業發展，規劃廣西防城港進口再生資源加工園區項目，自治區人民政府已正式以政府的名義向國家環保部書面申報。
2010：站在新起點，實現新跨越
新目標：營業收入和利潤5年翻兩番
——2010年廣西物資集團力爭營業收入突破55億元，同比增長25%；實現利潤3300萬元，同比增長20%。
——十二五期間，實現營業收入和利潤年均增長30%和5年翻兩番的目標。把廣西物資集團打造成在生產資料貿易流通、物流加工配送、商品市場、技術服務與再生資源產業方面具有核心競爭力和優勢地位的大型現代商貿物流集團。
新思路：三大創新推動跨越發展
——創新發展戰略。實施一體化戰略，促進制造業與物流業聯動發展。通過與上下游企業形成戰略協同關系，延伸上下游產業鏈的縱向一體化，突出集團公司規模優勢，進入關聯產業，形成產業集群優勢與價值的橫向一體化，形成集團公司難以替代的核心能力和不可復制的商業模式。
——創新經營模式。拓展主業規模，圍繞生產資料貿易這一主體，整合資源、優化配置，實現生產資料貿易流通、物流加工配送、商品市場、技術服務與再生資源產業各項業務層次分明、發展有序；轉變發展方式，加大與工業產業的關聯度，面向生產企業實施服務前移、提供價值增值，從傳統批發轉向現代流通、從單一貿易轉向集成服務、從國內貿易轉向內外貿易并舉。
——創新管理方式。強化集團本部作為戰略管控中心的作用，形成全集團統一的戰略、投資、財務、人力、文化制度體系并確保運行；強化各企業作為專業化服務提供商和綜合服務商的功能，圍繞主業定位和功能定位提供基于專業化的供應鏈整合服務。通過全面、規范、系統化的管理，在全集團內部形成協同效應和倍增效應。
新舉措：實施“01234”工程再創競爭優勢
0——實現安全和穩定零事件。努力克服作為老國有企業，歷史遺留問題多、人員多、點多面廣，不安全和不穩定因素多等困難，保持和鞏固企業安全穩定的良好局面。
1——實現打造一個大型現代商貿物流集團目標。繼續保持集團公司在廣西商貿物流企業的龍頭地位，成為廣西商貿物流的優質品牌；用3-5年的時間，力爭年營業額達到200億元左右，實現集團公司的跨越發展。
2——完成轉型升級和跨越發展兩大任務。堅持發展數量與發展質量相結合。既重視發展的數量，做大集團主業規模，實現跨越發展，同時也注重發展的質量，做強、做精、做優集團主業的核心競爭力，實現轉型升級。
3——充分運用改革、改制、改造三大手段。
改革經營方式：延伸供應鏈，打破一買一賣的傳統商品流通模式；延長業務鏈，實現產業鏈的縱向與橫向延長。
改革管理方式：提升集團管控力，建立集團戰略中心、投資中心、財務中心、人力資源中心、企業文化中心等，實現集團對人財物的集中管理；嚴格控制風險，逐步建立健全企業風險管控體系，包括發展戰略、投資、融資、法律、運營、財務、市場等全面風險管控體系，企業風險得到有效控制和防范。
改革體制機制：建立產權明晰、權責明確、管理科學的現代企業制度，推進三項制度改革進一步深入和徹底。
改造生產經營設施和設備：淘汰落后工藝和工序，提高工作效率和創新能力。
4——以現代商貿流通、物流中心、商品市場、技術服務與再生資源產業四輪驅動，推動集團公司轉型升級和跨越發展。
做大做強現代商貿流通：依托集團公司在廣西商貿流通領域的商譽，以集團公司為主導，聯合區內的同類企業和上下游企業，形成民爆、鐵礦石、煤炭、物資儲備等戰略聯盟，轉變區內商貿流通業集中度過低、布局過于分散、業內競爭加劇的現狀，營造規模效應，擴大行業話語權，降低行業成本，確保生產資料價格穩定。
建立現代物流中心：擴建升級傳統的物流市場，改造為現代化的生產性產業服務園區，根據廣西千億產業的需求，以集團為主導整合市場資源，在園區內規劃建設配套設施設備，并大量引入從事原材料采購加工、零配件配套生產、成品倉儲包裝以及運輸配送等中小企業，為生產企業提供供應鏈全程服務。
拓展商品市場：利用集團長期以來積累的市場運營管理經驗和客戶資源，結合廣西北部灣經濟區開放開發和廣西千億產業建設，在區內中心城市和沿海地市以征或租地的方式，興建鋼材、煤炭、礦產品、汽車、建材裝飾材料、家居用品及相關延伸產品的專業市場和一站式服務平臺。
培育技術服務與再生資源產業：擴充技術服務與再生資源企業的注冊資本金，迅速擴大企業規模；在區內各個具備條件的城市和區域，設立非獨立法人的分支機構或以項目小組的形式開展業務，并在條件成熟時，由相關技術服務與再生資源企業絕對控股，并統一企業標識，以較快的速度、較低的成本、較小的風險占領更多的市場。 |
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