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◆發(fā)展愿景
集團公司發(fā)展初期就制定了三步走的15 年發(fā)展戰(zhàn)略目標：
第一發(fā)展階段(2004年—2008年) ：為基礎發(fā)展階段，做實企業(yè)基礎制度管理，做大做穩(wěn)物流服務業(yè)務量，提高經營收益。
第二發(fā)展階段(2009年—2013年) ：為快速發(fā)展階段，構建企業(yè)核心競爭能力，實現企業(yè)規(guī)模效益。
第三發(fā)展階段(2014年-2018年)：為品牌提升階段，致力于公司創(chuàng)建國際化綜合物流服務品牌。
◆發(fā)展策略
(1)堅持以人為本，致力人力資源和企業(yè)文化建設，著力培育企業(yè)核心團隊，為實現企業(yè)規(guī)模經營和可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。
(2)立足深圳，以公司保稅物流中心為基礎，輻射全國，逐步做大做強。
(3)始終堅持以“不斷提升高效、便捷、低成本的專業(yè)服務能力”為發(fā)展原則，立足“服務超越客戶期望”的質量方針。
(4)以世界500 強跨國企業(yè)和中大型國內知名制造企業(yè)為目標客戶，大力拓展有穩(wěn)定利潤來源的物流業(yè)務。
(5)積極研究市場，以客戶需求為導向，根據需求調整組織體系和業(yè)務模式，制訂全面的、可操作的經營計劃，提供高滿意度的物流解決方案和專業(yè)服務。
(6)建立及不斷完善先進的、適合客戶需求的物流管理信息系統(tǒng)。
(7)把握產業(yè)政策方向，致力于未來物流市場處于重要地位的資源建設，以期在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境中占得先機。
(8)采取有競爭力的市場價格體系。
(9)逐步實施產權機制改革，通過引進戰(zhàn)略伙伴和戰(zhàn)略投資者，整合社會資源進入資本市場(上市) ，迅速提升實力和市場競爭力，逐步實現行業(yè)領先。 |
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